직장생활을 하는 대부분의 사람들이 달성하고 싶은 것 중에 하나가 반드시 임원이 되는 것일 수 있다. 하지만 실제 임원이 되기까지의 상황을 보면 신입 사원 7명 중 1명만이 임원으로 승진하며, 임원의 50% 이상이 첫 번째 임기 중 하차한다고 한다. 좀 처절하다못해 암담한 생각이 들지만 유능한 임원이 되려면 어떤 자질이 필요한가? 전략적 마인드, 정치적 민첩성, 그 밖의 다른 요인인가? 현 지위를 유지하기 위해 강화해야 하는 스킬은 무엇이고 버려야 하는 스킬은 무엇인가? 중간관리자에서 임원으로 승진하기 위해서는 어떤 스킬을 개발해야 하는가? 이러한 질문에 20년간 경영 컨설팅을 통해 수많은 임원들을 만나 온 베인 & 컴퍼니 코리아 이성용 대표는 임원이 갖추어야 할 3가지 성공 조건을 제안한다.
이성용 사장은, S-큐브란 모델을 개발하여 훌륭한 임원이 되기위한 척도 프레임워크로 이용한다. S큐브는 Style, Skill, Situation에 따라 임원은 분류될 수 있고, 책에서도 잠시 언급되는 MBTI처럼 각각의 분류를 통해 가장 적합한 곳에 적합한 임원이 배치되어야 한다고 이야기 한다.
당연한 이야기이지만, 사람은 개개인의 성향이 다르기 때문에 자신의 장점을 잘 살려서 성향에 맞는 임원이 되어야 하고 각각의 성향에 따라 상황에 맞게 대처하도록 검토 모델을 제시한다.
본 도서의 가장 큰 장점은 임원이라는 주제를 놓고 거기에 해당하는 사람들에 대해 3' S라는 방법론을 만들어 체계적으로 분석했다는 점이다. 물론 모든 임원의 경우를 담아내지 못하더라도 최소한 현재의 임원들에 대한 상당한 부분에 대해 공감 내지는 현황을 파악해 볼 수 있는 여러가지 지침을 준다고 볼 수 있다.
또한 자신의 미 사관학교 경험을 바탕으로 동서양의 리더십의 차이 즉 각 임원들이 생각하는 리더십의 차이와 자신이 만든 3'S의 각 상황별 대응방법이나 서로 잘 맞는 스타일들에 대해 최적의 조합을 찾아냈고 각 조합들에서 생각해야 하는 최상의 조건들에 대해 나열해 놓고 있는 점은 아주 중요한 참고사항이라는 생각이 들었다.
부디 모든 분들이 아니 직장생활을 하면서 임원이라는 별을 달고자 계획을 세운 사람이라면 한번쯤 읽어보면 여러가지 사고의 정리가 이 책을 통해 이루어지리라 믿는다.
2006.08.16
김영찬
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