YoungChan's 리더십

나는 좀더 이기적일 필요가 있다 _이길형의 쉼표메일

(yckimpop) — Wed, 05 Dec 2007 13:24:29 +0900

사생활 치매

연말이라 그런지 출근길에 보도블록 공사하는 곳이 제법 많아졌습니다.

예산을 쓰지 않으면 줄어드는 방식이라 멀쩡한 길을 다시 깔아 예산을 사용한다고는 알고 있으나

정부 업무나 예산이 어떻게 흘러가는 지는 모르니 확신하면 안되겠죠.

예전에는 무능한 정부며 바보 같은 짓이라고 생각만 했었는데, 오늘은 약간 다른 생각이 들었습니다.

아무리 바보 같은 짓이라 할지라도 저렇게 열심히 일하시는 분들에게는 좋은 상황일 수도 있겠구나 라는 생각이요.

우리가 짐작하듯이 예산의 낭비이면 줄여야 하는 것이 맞고,

또 그런 와중에 비리가 있다면 척결해야 하는 것이 맞지만

옳고 그름을 가리는 명확한 기준 뒤에는 보이지 않는 명확하지 않은 피해를

간과했다라는 부족한 생각을 느끼게 됩니다.

이렇게 sentimental 해지는 것도 잠시 뿐이고 또 얼마의 시간이 흐르면

냉정한 생각으로 남의 가슴에 상처를 내고는 또 후회하고… ㅎㅎ

그나마 이제는 상처를 내도 그게 다른 사람에게 상처가 되었구나 라는 것을

이전보다는 조금 더 빨리 파악하고 수습도 해보려고는 합니다만… (이걸로 안되나요? ^^; )

여유가 생기면 좋은 일 많이 하고 살아야지…

라고 생각하는데, 이런 것도 결국 핑계라는 것을 알기 때문에

조금씩 할 수 있는 것을 찾아봐야겠습니다.

오늘도 말 뿐일지라도 계속 생각하면 점점 다가갈 수 있지 않을까요? ^^;;

한 가슴에 난 상처를 치유해 줄 수 있다면,

난 헛되이 산 것이 아니리라.

- 잭 캔필드, 마크 빅터 한센 <우리는 다시 만나기 위해 태어났다> -

큰 책에 대한 작은 생각

<나는 좀더 이기적일 필요가 있다 – 쉐럴 리처드슨 지음, 임정재 옮김>

개인평가 : ★★★

평가이유

1. 너무 공손하신 분들의 마음 속에 답답함이 조금은 풀리지 않을까요?

2. 내용의 요약이 제목으로 나와 있어서 실망하실 지도 모르겠습니다. ㅎㅎ

3. 가끔은 이유가 2가지 밖에 없어도 됩니다. 전 좀더 이기적일 필요가 있거든요. ^^;;

예전에 Whitney houston의 ‘Greatest Love of All’ 의 가사가

슈바이처나 테레사 수녀님의 이야기 같을 것이라 생각했는데

자기 자신을 사랑하는 것이 가장 위대한 사랑이라는 것에 좀 놀랐습니다.

얘네는 뭐야? 지네만 잘났어? 라고 생각했는데 결국은

전체를 보는 동양과 부분을 보는 서양의 차이가 아닌가 합니다.

(아마 이런 부분은 리처드 니스벤의 ‘생각의 지도’란 책이 도움이 될 듯 합니다.)

아무튼 휘트니 휴스턴의 노래처럼 이 책에서는 시종일관 자신을 사랑하고

자신을 위해 투자하고 노력하라고 합니다.

그래서 가끔 너무 겸손(?)하고 예의 바른(?) 사람들이 수긍하는 것 같습니다. ㅎㅎ

# 1

며칠 전 밤이었다. 날은 정말 뜨겁고 후텁지근했으며 밤 깊은 시간에는

천둥을 동반한 폭우가 쏟아졌다. 한 차례 폭우가 지나간 다음, 대기가

신선해졌는지 알아보기 위해 나는 밖으로 나갔다. 살짝 문을 열기가 무섭게

시원한 바람이 얼굴을 스쳤다. 소나기가 쏟아진 뒤에 동네 아이들과 함께

물웅덩이에서 뛰어 놀던 어린 시절이 갑자기 떠올랐다.

나는 집안으로 들어가 남편과 함께 어린 시절처럼 물웅덩이에 발을

풍덩풍덩 담그면서 걷고 싶다고 부탁했다. 그런 행동을 지금 이 나이에

한다는게 영 어울릴 것 같지 않았다. 그런데 어찌된 일인지, 남편은

한 마디의 핀잔도 없이 “좋았어, 나도 한 번 신나게 놀아봐야지!”라고

말했다. 우리는 신이 나서 밖으로 나갔다.

남편과 물놀이를 하면서 내가 얼마나 어린 시절을 동경해왔는지 알게 되었다.

그 순간은 시간 가는 줄도 모르고 신나게 노는 어린 아이 그 자체였다. 나는

바쁘게 살다보니 어린 시절의 단순한 기쁨을 송두리째 잊고 지냈던 것이다.

저도 꼭 해보고 싶은 마음이 들었습니다;;

다만 이렇게 사람 많은 곳에서는 힘들고 나중에 놀러 가서라도 꼭 해보려구요.

나중에는 딸 아이가 뭐라 “아빠… 쫌~~’ 이럴라나? ㅎㅎ

사실 요즘 희원이를 보면서 나도 예전에는 이렇게 많이 웃고

사람들한테 웃음을 주었을 텐데 지금은 그렇지 않은 것에 대해 생각을 하게 됩니다.

# 2

바쁜 일정에 쫓겨 살아가는 사회에서 아무것도 하지 않고 살아가는

법을 배운다는 것은 대단히 어려운 일이다. 우리는 항상 바쁘게 살다보니

따분해지는 것을 피한다. 게다가 오랫동안 ‘외부의 일’에만 신경을 쓰다보니

삶을 반추하는 시간과 여유가 생기면 오히려 불안해지기까지 한다.

하지만 지루함이란 감정에 익숙해 지면 자신에게 힘을 불어 넣어 주는

평화와 고요를 느끼게 된다.

미국의 문화를 무시하는 프랑스 사람들의 문화 우월주의의 한 단면 일수도 있는

Slow Food 와 같은 생각이 아닐까 합니다.

저는 날씨 좋은 토요일에 밝은 창에 얇은 커튼 쳐놓고 누워서 멍하니 있는 걸

참 좋아합니다. 물론 지금은 희원이 잘 때만 가능합니다만…

(사실 희원이 잘 때는 나름대로 기회인지라 게임도 하고 만화책도 보고 하느라

이런 휴식도 잘 못 가졌네요. ㅎㅎ)

책에 전체적으로 이렇게 본인을 위한 시간을 가지고 노력하라는 내용과

약간의 행동 지침 들이 나옵니다.

제가 보기엔 적어 두면서 할 내용들은 아니지만 가끔 본인과

(주변 사람들이 기쁘면 본인도 기쁠 테니)주변 인들을 위한

이벤트로는 괜찮은 것 같습니다.

세상에는 워낙 많은 다양성이 존재하고 있어 바쁘게 사는 것도 정답이고

느긋하게 사는 것도 정답일 것이라 생각합니다.

아마 본인의 스타일을 다들 아실 것이고 또 그렇게 해 나가실 것이구요.

행복하게 살기 위해 아둥바둥 하는 것도 좋지 않겠지만

그래도 자신의 행복 포인트를 찾는 것은 필요하지 않을까 합니다.

이 책에 나온 마하트마 대단한 간디 선생님의 말씀으로 마무리 하겠습니다.

좋은 하루 되시기 바랍니다.

나는 다른 사람이 더러운 발로

내 마음 속을 휘젓고 다니지 못하게 한다.

흑.. 너무 엄청난 간디 선생님.. ㅠ_ㅠ

성공하는 사람의 18가지 처세술

(yckimpop) — Tue, 11 Sep 2007 19:26:51 +0900

NQ_공존지수를 높이는 18계명

요즘 엔큐(NQ·Network Quotient·공존지수.네트워크지수)라는 개념이 부각되고 있다.

공존지수란 함께 사는 사람들과의 관계를 얼마나 잘 운영할 수 있는가 하는 능력을 재는 지수다. 공존지수가 높을수록 사회에서 다른 사람과 소통하기 쉽고, 소통으로 얻은 것을 자원으로 삼아 더 성공하기 쉽다는 개념이다. 물론 내가 속한 집단은 잘 되고 다른 집단은 소외시킨다는 ‘패거리’ 개념이 아니라 서로 잘 살도록 도와야 한다는 이타적 개념에 가깝다.

1. 지금 힘이 없는 사람이라고 우습게 보지 마라.

나중에 큰 코다칠 수 있다.

2. 평소에 잘해라
평소에 쌓아둔 공덕은 위기 때 빛을 발한다.

3. 네 밥값은 네가 내고 남의 밥값도 네가 내라.
기본적으로 자기 밥값은 자기가 내는 것이다.
남이 내주는 것을 당연하게 생각하지 마라.

4. 고마우면 고맙다고, 미안하면 미안하다고 큰 소리로 말해라.

입은 말하라고 있는 것이다. 마음으로 고맙다고 생각하는 것은 인사가 아니다.
남이 네 마음속까지 읽을 만큼 한가하지 않다.

5. 남을 도와줄 때는 화끈하게 도와줘라.

처음에 도와주다가 나중에 흐지부지하거나 조건을 달지 마라.
괜히 품만 팔고 욕먹는다.

6. 남의 험담을 하지 마라.

그럴 시간 있으면 팔굽혀 펴기나 해라.

7. 회사 바깥 사람들도 많이 사귀어라.

자기 회사 사람들하고만 놀면 우물안 개구리가 된다.
그리고 회사가 너를 버리면 너는 고아가 된다.

8. 불필요한 논쟁을 하지 마라.

회사는 학교가 아니다.

9. 회사 돈이라고 함부로 쓰지 마라.

사실은 모두가 다 보고 있다.
네가 잘 나갈 때는 그냥 두지만 결정적인 순간에는 그 이유로 잘린다.

10. 남의 기획을 비판하지 마라.

네가 쓴 기획서를 떠올려 봐라

11. 가능한 한 옷을 잘 입어라.

외모는 생각보다 훨씬 중요하다.
할인점 가서 열 벌 살 돈으로 좋은 옷 한 벌 사 입어라.

12. 조의금은 많이 내라.

부모를 잃은 사람은 이 세상에서 가장 가엾은 사람이다.
사람이 슬프면 조그만 일에도 예민해진다. 2,3만 원 아끼지 마라.
나중에 다 돌아온다.

13. 수입의 1퍼센트 이상은 기부해라.

마음이 넉넉해지고 얼굴이 핀다.

14. 수위 아저씨, 청소부 아줌마에게 잘해라.

정보의 발신지이자 소문의 근원일 뿐더러, 네 부모의 다른 모습이다

15. 옛 친구들을 챙겨라.

새로운 네트워크를 만드느라 지금 가지 있는 최고의 재산을 소홀히 하지 마라.
정말 힘들 때 누구에게 가서 울겠느냐?

16. 너 자신을 발견해라.

다른 사람들 생각하느라 너를 잃어버리지 마라.
일주일에 한 시간이라도 좋으니 혼자서 조용히 생각하는 시간을 가져라.

17. 지금 이 순간을 즐겨라.

지금 네가 살고 있는 이 순간은 나중에 네 인생의 가장 좋은 추억이다.
나중에 후회하지 않으려면 마음껏 즐겨라.

18. 아내(남편)를 사랑해라.
너를 참고 견디니 얼마나 좋은 사람이냐?

이 열여덟가지를 꾸준히 실천한 당신_ 당신은 가장 인기가 좋은 성공 인생의 주인공이 된다

joins.com의 열린정보중에

직장인이 선호하는 리더쉽

(yckimpop) — Mon, 30 Jul 2007 11:52:56 +0900

취업ㆍ인사포털 인크루트는 직장인 1천117명을 대상으로 리더십에 대한 인식을 조사한 결과, 67.1%가 ’여성적 리더십’을 선호하는 것으로 나타났다고 30일 밝혔다.

’여성적 리더십’은 섬세하고 부드러우며 공사구분이 명확하고 직무보다 사람과 관계를 중시하는 리더십, ’남성적 리더십’은 카리스마와 강한 추진력, 조직을 중시하고 관계보다는 직무 중심인 리더십이다.

남성의 경우 54.0%가, 여성은 85.7%가 ’여성적 리더십’에 대한 선호 의사를 밝혀 성별에 상관없이 모두 감성적인 리더십을 원하는 것으로 조사됐다.

’여성적 리더십’을 선호하는 직장인 과반은 그 이유로 ’사회의 고도화, 글로벌화로 인한 이해관계의 다양화로 갈등조정 및 중재능력이 더 많이 필요해져서’(35.6%)와 ’커뮤니케이션과 네트워크의 중요성이 증대하고 있는 업무환경때문에’(28.0%)라고 답했다.

다음으로 ’구성원의 자발적인 참여를 이끌어내는 데 적합하므로’(13.2%), ’위계, 통제적인 조직구조와 문화가 탄력적이고 민주적으로 변화하고 있기 때문에’(12.0%), ’탈권위적이며 수평적인 의사결정때문’(9.6%) 등의 의견도 있었다.

남성(61.8%)과 여성(85.1%) 직장인 모두 상사의 성향에 대해 ’여성적 리더십’을 선호한다고 밝혔으나 궁극적으로 성과 창출에 적합한 리더십으로 ’남성적 리더십’을 꼽은 응답자는 남성이 54.2%, 여성이 76.0%로 의견이 갈렸다.

인크루트 이광석 대표는 “성별에 관계없이 여성적 리더십을 선호하는 현상이 뚜렷이 나타났을 뿐아니라 최근 기업들도 여성적 리더십을 요구하는 경향이 있어, 앞으로는 여성적 리더십이 주도하는 시대가 될 것으로 보인다”면서 “다만 성과 측면에서는 의견이 엇갈려 성과를 어떻게 끌어내느냐가 평가의 관건이 될 듯하다”고 말했다.

2007.7.30 조선일보

스키너의 심리상자 열기

(yckimpop) — Mon, 16 Jul 2007 11:17:26 +0900

로렌 슬레이터 저/조증열 역 | 에코의서재 | 원제 Opening Skinner's Box: Greatpsychological experiments of the twentieth century (2004) | 2005년 07월

본 저서는 인간의 행동심리를 인간 심리와 본성에 관한 가설과 이론으로 세상을 놀라게 한 20세기 천재적인 심리학자와 정신 의학자들의 위대한 심리실험 10가지를 소개하고 있다. 다소 어렵게 느껴지는 그동안의 심리학관련 논문들을 10가지 주제별로 분류해 재미있게 구성한 것이 특징이라고 보여진다.

우리가 살면서 설마했거나 도저히 이해되지 않았던 사건이나 행동들이 본 저서에서는 나름대로 이해가 가거나 그럴 수 있다라는 정도로 느껴지도록 여러가지 실험결과 및 논문들을 제시하고 있다.

저자는 10가지 실험을 이야기로 풀어내면서 그것이 우리가 사는 세상에 어떤 현재적인 의미를 가지고 있는지를 질문하면서 동시대적 관점에서 재조명하고 있다. ‘인간의 행동은 보상과 처벌에 의해서 결정된다는 스키너의 행동주의가 습관에 의해 움직이는 쥐들의 신경적 상관물을 연구하는 오늘날의 신경생리학자들에게 어떤 의미를 지니는가?’의 식이다.

저자는 실험자와의 인터뷰와 개인적인 체험이 살아있는 생생한 서술 방식을 통하여 독자들에게 실험의 탄생 배경과 맥락, 함축적 의미까지를 소개하고 있다.

아래의 사건에 대해서는 너무나 많이 소개된 것이라 다들 알고 있겠지만 본 저서의 관점대로 시원하게 해석하고 있다.

[책속으로]
남을 돕는 이타적 행위와 시간과의 관계보다 더 흥미로운 것은 집단 규모와의 관계이다. 일반적으로는 집단 규모가 클수록 두려움이 적어지고 대담해져서 위험을 무릅쓸 가능성이 높다고 생각할 것이다. 어쨌든 가장 무서울 때가 가로등 없는 어두운 빈민가를 혼자 걸어갈 때가 아닌가. 인간들은 온갖 포식자가 득실대는 평원에서 자신을 보호해줄 무리에서 떨어져 혼자가 되어 돌아다닐 때 가장 두려워하고 망설이는 동물이 아니던가. 하지만 달리와 라타네의 실험은 무리의 수가 많을수록 안전감이 커진다는 진화설에 이의를 제기한다. 방관하는 집단으로 인해 도움을 주는 행위가 억제된다는 것이다.--- p.106 '엽기 살인 사건과 침묵한 38명의 증인들'

위키노믹스

(yckimpop) — Tue, 10 Jul 2007 12:00:23 +0900

돈 탭스코트,앤서니 윌리엄스 공저/윤미나 역/이준기 감수 | 21세기북스 | 원제 WIKINOMICS | 2007년 04월

본 도서는 네트웍 비지니스에 대한 총람이라고 표현하면 좋을 듯 하다. 2002년도에 "LINKED The New Science of Networks(바라바시 저, 동아시아출판)" 라는 도서가 번역이 돼서 네트웍의 효과 및 비지니스에 미치는 영향에 대해 여러가지 사례 및 분석물을 제시했었는데 본 도서는 한발 더 나아가 현재 펼쳐지는 네트웍 비지니스에 대해 총체적인 현상 및 새로운 트랜드를 파악할 수 있도록 제작되어 있다. 그동안 웹2.0관련 여러 도서들이 있었지만 대부분 특정 현상에 대한 기술이라면 본 도서는 모든 것을 망라하는 총람적인 성격이 강하다고 볼 수 있다.

이코노믹스(Economics) 세계에서는 몇몇 사람, 기업, 국가가 상품을 만들고 정책을 결정하며 고급 지식을 소유하고 외교 관계를 맺고 경제의 패러다임을 형성했다. 그러나 오늘날의 세계를 보라. TV뉴스의 기사거리를 창출하고 인간 유전자의 염기서열을 분석하고 좋아하는 음악을 리믹스하고 컴퓨터 소프트웨어를 설계하고 질병치료제를 개발하고 교과서를 편집하고 화장품을 개발하고 수많은 가치 있는 것들을 만들어내는 주체는 수천 명 아니 수백만 명의 사람들로 구성된 팀이다.

200년 역사의 브리태니커 백과사전의 정보량을 5년 역사의 온라인 백과사전 위키피디아(wikipedia)가 훌쩍 뛰어넘은 사실은 무엇을 의미하는가. 뛰어난 소수가 만드는 이코노믹스의 시대는 가고 보통 사람들의 집단적인 능력과 천재성(collective intelligence)이 세계를 변화시키는 위키노믹스(Wikinomics)의 시대가 왔다는 것을 의미한다.

이코노믹스 세계의 원리가 소유와 권리였다면 위키노믹스 세계의 대표적인 원리는 개방과 공유이다. 성공하는 기업은 세상 사람들 모두를 비즈니스 웹으로 끌어들여 정보와 기술을 공유하고 그들에게 차세대 제품과 서비스를 개발하는 데 주도적인 역할을 맡기는 대규모 협업(mass collaboration)을 도모한다.

P&G, 레고, BMW, GE, 보잉, IBM, 위키피디아, 유튜브, 마이스페이스, 인텔, 아마존, 제록스, 하얏트호텔, 리눅스, BBC, 베스트 바이 등의 글로벌 기업은 새로운 비즈니스 모델로 이미 ‘대규모 협업’을 선택했으며 이를 경쟁력의 원천으로 활용하고 있다. 이와 같은 흐름은 비단 비즈니스 세계에만 국한되지 않고 정부, 비영리 조직 등으로 확대되고 있다.(예스24참조)