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케네디리더십 :: 2006/06/27 16:12
존 바네스 저/김명철 역 | 마젤란 | 2006년 03월
이 책은 보통의 리더십 관련도서들과 달리 자서전적이거나 사례중심적이 아니라 상당히 분석적이다. '단순히 케네디는 이런 사람이니 본받자'가 아닌, 어떤 상황에서 사실 케네디는 왜 그
런 행동을 했거나 어떻게 그런 이미지를 이끌어냈는가를 사실에 근거해서 알려주며
(저자가 과연 이렇게 상세한 숨겨져있던 부분들을 어떻게 알아냈는지 궁금할 정도이
다.) 따라서 케네디를 영웅으로써보다는 상당히 인간적인 면을 드러내게 된다.
그를 통해 배워야 할 점을 챕터별로 잘 정리하였고 매 챕터 끝에는 별도의 컬러 페이
지를 통해 다시 한번 실천사항을 짚고 넘어갔다는 점에서 읽기가 수월하다.
이 책을 재밌게 읽으려면 일단 케네디에 대해 최소한의 지식은 있어야 하겠다.
내 경우 케네디가 유명하며 미국인들의 우상이라는 것이 아는 것의 전부이다보니
책을 읽는 내내 특별히 와닿지가 않았다. 이 책이 워낙 '평범했던 케네디가 어떻게 이
미지경영에 성공했는가'에 대해 집중적으로 파다보니 나같이 모르는 사람은 아 그렇
구나 하고 끝이다. 깊이 와닿지가 않는다는 말이다.
이 책은 '이미지경영'에 관한 책이다. 어떻게 유연성과 카리스마를 발휘했고 어떻게 연설문을 작성해 실천했고 위기관리를 했고 등등 유능한 리더 그리고 유명한 리더가 되기 위한 그 자체의 노력이지, 조직경영 측면의 리더십을 말하는 것은 아니다.
이 책의 가장 이상적인 독자층은 1차적으로 정치인이며 그 다음 대기업 CEO들이다.
어떤 상황에서 어떻게 대처했다는 내용이 주를 이루는데, 케네디의 영웅적인 모습보다는 인간적인 모습에 공감하며 누구나 노력하면 가능하겠다는 도전의식을 심어준다. 정치인이나 경영인, 그리고 기타 대중을 상대하는 리더들이나 이미지가 곧 돈과 연결되는 사람들의 구체적인 실천서가 될 것이나, 초중고생 및 대학생들에게 적합한 리더십 도서는 아니라 하겠다.
Yes24의 독자 서평 중....
삐걱거려도 기름을 치지말라 :: 2006/05/16 16:07
- 판 형 신국판(312쪽) - 옮긴이 손병언 - 발행일 2005년 7월 20일 - 분 야 경영일반, 리더십 - 출판사 : 한국산업훈련연구소 최고 경영자가 가장 듣고 싶어하는 말 “하지 말라” 최고 경영자가 결정한 일에 “하지 말라!”고 당당하게 말할 수 있는 사람이 몇 명이나 있을까? 최고 경영자가 내린 결론에 대해서 대부분은 동의할 것이다. 하지만 위대한 기업을 만든 경영자 옆에는 옳고 그름을 제대로 판단할 수 있도록 도와주는 ‘참모’가 있었다. 울프 린케 박사는 이 책을 통해서 경영자들에게 ‘하지 말라’고 이야기한다. 이론을 근거로 완곡하게 설득하기 보다는 실제 사례를 보여주며, 자신 있게 말한다. 지금까지 해왔던 관행대로 절대로 하지 말라고. 모두가 ‘예’라고 할 때 ‘아니오’라고 할 수 있는 사람이 진정한 친구라고 하는 광고가 있었다. 어린 시절 그리고 직장에 새로 입사했을 때, ‘하지 말라’는 말을 무척 많이 듣는다. 하지만 지위가 높아지면서 달라지는 것은 ‘하지 말라’는 말보다 무언의 동의가 많아진다는 점이다. 권력이 있는 곳에는 아첨꾼만 모여든다. 지위가 높은 사람에게 소신 있게 “그건 아니다, 잘못된 결정이다, 하지 말라”고 말하는 데는 굉장히 큰 용기가 필요하다. 높은 지위의 권력은 마약과 같기 때문에 반대하는 사람은 배척당하게 된다. 나중에는 결정에 순순히 응하고 아부하는 사람들만 남게 된다. 이렇게 되면 결국, CEO는 스스로에게 마취되어 이성과 판단력을 잃고 올바른 결정을 내리지 못하는 지경에 이를 것이다. 권력이라는 마약을 치유할 수 있는 해독제가 바로 “변화를 창조하는 역발상 리더십; 삐걱거려도 기름을 치지 말라”이다. : : : 책 속으로 : : : 삐걱거리고 있다면, 당신에게는 ‘역발상 리더십’이 필요하다 진보적인 리더는 직원들이 스스로의 방식대로 처리할 수 있도록 설득한다 부드럽고 진보적인 리더가 되기 위한 최선의 방법은 내가 원하는 일을 사람들이 그들의 방식대로 처리하도록 설득하는 기술을 배우는 것이다. 우리는 늘 사람들에게 우리가 한 행동을 납득시키며 살아간다. 우리는 승진을 위해서 사장에게 스스로를 어필하고, 새로운 시스템을 활용하기 위해 팀원을 설득하며 저녁식사를 어디서 먹을 지에 대해서 배우자와 협상하며 살고 있다. 지금까지 신뢰했던 리더십 패러다임을 허물어뜨리면 ‘변화’할 수 있다. 이 책은 우리가 지금까지 신뢰했던 패러다임, 구체적으로 ‘리더십에 대한 패러다임’을 허물어뜨리는 방법에 대하여, 그리고 과거에는 통했던 사실들을 재검토하고 재평가하고, 심지어 최고로 두려운 상황인 ‘변화’를 성공적으로 이루기 위해 필요한 내용을 모은 것이다. 우리는 이미 무수히 많은 지식을 가지고 있다. 그리고 이 책에서는 사람들을 이끄는 스타일을 변화시키고 현장에서 바로 써먹을 수 있는 실천력을 추가로 배울 수 있다. 하지만 이 책에서 소개하는 모든 내용을 자신에게 적용하고 새로운 습관으로 만들지 않는다면 당신에게 어떠한 도움도 주지 못할 것이다. 낡은 습관대로 행동한다면 늘 얻었던 만큼의 결과만 얻게 될 뿐이다 당신에게는 지금까지 몸에 익은 낡은 습관이 있다. 만일 당신이 앞으로도 늘 해왔던 대로 행동한다면, 늘 얻었던 만큼의 결과만을 얻게 될 것이다. 성공과 실패의 차이는 아느냐 모르느냐의 문제가 아니다. 그것은 행동하느냐 하지 않느냐의 문제이고 새로운 지식을 행동 패턴으로 변화될 때까지 계속 추구하느냐의 문제이다. 세상에 나와있는 다이어트 지침서를 모조리 읽어 봤자, 읽는 것 만으로는 1파운드도 체중을 줄일 수 없다. 이 책에 ‘실패’란 없다. 오직 ‘결과’만 있을 뿐이다 좀 단호하게 이야기한다면, 이 책 내용에 관한 한 ‘실패’란 없다. 오로지 ‘결과’만 있을 뿐이다. 만일 당신에게 중요하다면, 또 다시 시도해보라. 그 일이 당신에게 아주 중요하다면, 일곱번까지는 시도해 보라. 당신의 시도 횟수와 관계없이 성공은 무작위로 추첨하는 것과 같다. 특히 사람과 관련된 사업을 하고 있을 때는 더더욱 그렇다. 사람 문제는 예측하기가 어렵기 때문이다. 일곱번을 시도했는데도 통하지 않았다면 예전에는 몰랐던 것을 하나 배운 셈 쳐라. 나는 이것을 실패라고 부르지 않는다. 몇 번 만에 통했다면, 당신은 정말 운이 좋은 것이다. 당신의 성과, 생산성, 그리고 나아가서 회사의 수익성까지(정말, 흥분되기까지 한다!) 향상시켜 줄 새로운 전략을 얻을 것이다. 핵심은 지식이 아니라 행동과 실험 그리고 스스로를 긴장하게 만드는 것이다. |
삼국지 내용 중 처세술과 관련된 내용 :: 2006/04/14 17:00
삼국지어록_05_11_04_처세술.doc신뢰 :: 2006/04/04 11:02
Leadership.pdf잭웰치와 4E리더십 :: 2006/04/03 16:22
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