YoungChan's 리더십

노자 - 경영에는 정도가 있다

현자는 스스로 빛나려 하지 않기 때문에 주변을 밝힌다. 그는 자신을 외면함으로써 주목 받는다.  그는 아무것도 소유하려 하지 않음으로써 성공한다.  그는 자신을 아무것도 아니라고 여기기에 권력이 있다.  그는 저항하지 않으므로 아무것도 그를 거스르지 않는다. "가장 훌륭한 경영자는 그가 거느린 사람들이 성공에 도달했을 때 이들이 '우리 스스로 성공을 일궈냈다'라고 말하도록 할 수 있는 사람이다." "사람들을 이끌려는 사람은 그들의 배후에서 따라가야 한다." "바다가 왜 모든 강의 왕인가? 왜냐하면 그것은 그 모든 것보다 낮은 곳에 있기 때문이다." 이 말은 좋은 경영자, 또는 좋은 경영이 수동적이어야 한다는 뜻이 아니다.  경영자는 순리를 불필요하게 방해해서는 안되지만 그렇다고 해서 아무런 행동도 하지 않은 채 일이 잘못된 방향으로 나가는 것을 방기해서도 안 된다.  "사람은 자기가 한 일뿐만 아니라 하지 않은 일에 대해서도 책임을 져야 한다."  "신뢰가 없는 곳에는 의심이 말한다." "진실한 말은 아름답지 않다.  아름다운 말은 진실이 아니다."  "가르칠 수 있는 모든 것은 그것을 배우기 위해 노력할 가치가 없다." "눈에 보이는 것이 유익하기만 하지만 핵심적인 것은 눈에 보이지 않는다." "두 사람이 충돌할 때는 사려 깊은 자가 승리한다." "타인을 정복하는 자는 강하다.  자신을 정복하는 자는 권세가 있다." "자기 지배만큼 좋은 것은 없다." "우리가 모르는 것을 아는 것은 최고의 지식이다." "목표에 도달했다고 믿는 자는 후퇴한다."

공자 - 훌륭한 리더는 명령하지 않아도 영향력이 있다

경영자는 직원들의 솔직한 태도를 포상함으로써 그런 사고방식을 촉진할 수 있다.  직원들로부터 긍정적인 말만 들으려는 자는 자신의 착각만을 확대시켜 나갈 뿐이다.  이상적 경영자는 우선 자기 자신을 훈련시킨다. "옛날에는 사람들이 언어를 그렇게 경솔하게 사용하지 않았다.  왜냐하면 그들은 자신들의 말보다 뒤처지는 것에 대해 양심의 가책을 느꼈기 때문이다."  "너는 다른 사람이 네게 하기를 원하지 않는 것을 다른 사람에게 하지 마라." "고귀한 자는 자기 자신에게 의무를 부여하고 천한 자는 다른 사람에게 의무를 부여한다." "목표물을 지나치게 활을 쏘는 것은 거기에 도달하지 못하게 쏘는 것 만큼이나 나쁘다." " 너 자신과 같지 않은 사람과는 사귀지 마라." "원칙적인 것에 대해 합의가 존재하지 않는다면 함께 모여 계획을 짠다는 것이 무의미하다." "정직한 자, 이해심이 많은 자, 지식이 풍부한 자와 인간관계를 맺어라." "말 자체가 바르지 않으면 말해진 내용은 말하려 의도한 것이 아니다. 말해진 내용이 바르지 않으면 결과가 바르지 않다.  결과가 바르지 못하면 윤리와 예술이 타락한다. 그러므로 우리는 바르게 말하도록 주의해야 한다. 이 점이 무엇보다 중요한 것이다." "어떤 사람이든 하나의 일을 최소한 여덟 가지 방향에서 평가할 수 있는 능력을 증명하기 전에는 그 사람을 현명하다고 단정짓지 마라."  "우리가 무엇을 알고 있는지 아는 것, 그리고 우리가 무엇을 모르고 있는지 아는 것이야말로 진정한 지식이다."인간이 현명해지는 방법은 세가지가 있다.  우선 숙고를 통하는 방법이 있는데 이것이 제일 고귀한 방법이고 그 다음에는 모방을 하는 방법이 있는 이것이 가장 쉽다. 마지막으로 경험을 통하는 방법이 있는데 이것은 가장 고통스럽다." "있는 힘을 다해 신속한 성공을 위해 노력하지 마라.  그리고 작은 이익에 개의치 마라.  신속한 성공을 위해 노력하는 자는 목표에 도달하지 못한다.  작은 이익에만 신경 쓴다면 큰 일을 완수하지 못하게 된다."  "사람은 산에 걸려 넘어지는 것이 아니라 두더지가 쌓아놓은 흙덩이에 걸려 넘어진다." "고귀한 자가 세심하게 살펴보는 것은 여덟 가지가 있다.  그는 볼 때 분명한 것을 보며 들을 때 명확한 것을, 표정에서 친절을, 행동에서 정중함을, 말할 때 정직함을, 행동할 때 양심을 본다.  그는 의심이 생기면 다른 사람에게 물어본다.  그는 화가 나면 결과를 생각한다.  그는 사적인 이익에 직면해서는 그것에 대한 권리가 있는지 자신을 되돌아 본다."

베이컨 - 편견을 버려라

인간의 사고력은 긍정적인 것에 열광한다.  인간의 사고력은 부정적인 것을 기꺼이 배척하며 진리에 대해 편견없이 열려 있지 못하다.  하지만 부정적인 것은 진리를 발견하는데 매우 중요하다.  그 이유는 그것이 우리의 그릇된 생각을 폭로시켜 주기 때문이다.  "사람들은 사고력으로 언어를 지배하고 있다고 믿는다.  그러나 언어가 사고력에 영향을 미치는 것도 사실이다." "우리는 세상을 우리의 표상 능력의 테두리 내에 맞추기 위해 축소시켜서는 안된다.  우리는 그런 관행을 버려야 한다.  우리는 우리의 지식을 확장시켜 세상의 실상을 파악할 수 있어야 한다."

데카르트 - 나는 경영한다. 고로 나는 존재한다

데카르트는 우리에게 끊임없이 자기 회의를 가지라고 일갈한다.  동서양의 철학자들이 늘 강조하듯이 자기비판이 결여되는 것만큼 위험한 것은 없다.  결국 훌륭한 경영자란 항상 외부로 자기 확신을 발산하면서도 내명에서는 신중하게 자기 관리를 하는 사람들이다.  데카르트의 진리 발견의 원칙들은 참으로 객관적 경영 책임을 다하려는 모든 자에게 고유의 경영비법을 풍성하게 해 주는 소중한 것이다.  원칙1: 우리는 조금도 의심이 가지 않을 정도로 분명히 그리고 명확히 진리로 인식할 수 있는 것만을 진리로 받아들여야 한다.  원칙2: 우리는 문제를 풀 때 그 해결이 신뢰가 갈 수 있도록 그 문제를 가급적 작은 부분들로 분할해야 한다.  원칙3: 작은 부분간의 연관성이 명백히 드러나야 하며 우리는 간단한 설명에서부터 시작해서 복잡한 연관성으로 나아가야 한다.  원칙4:각 요소와 부분적인 문제들의 열거는 완벽해야 하며 이 때 본질적 측면이 간과되지 않도록 확실성을 기해야 한다. "의심은 진리의 시작이다." "우리는 자신을 남보다 머리가 좋다고 여길 때 가장 먼저 속는다."

캐번디시 - 아이디어로 경쟁하라

'옳은' 아이디어 또는 '틀린' 아이디어는 존재하지 않는다.  그것은 자연의 무한한 다양성을 과시하기 위해 있을 뿐이다. 진정한 경영능력은 바로 아이디어의 경합을 결과적으로 기업에게 유리하게 조정하는데 있다. 따라서 최고 경영자에게 부여된 가장 중요한 과제 중 하나는 기업에게 장기적으로 가장 많은 이익을 가져오는 아이디어의 관철을 위해 개인의 사적 이해관계를 뒤로 돌리고 노력하는 직원에게  포상하는 일이다.  "누구든지 나의 좋은 친구가 될 수 있으며 그럼에도 불구하고 내 생각과 다른 생각을 가질 수 있다."  "나는 물이 흐르고 퍼지고 나눠지고 순환할 수 있는 속성을 가지고 있다는 것을 안다.  우리는 비가 올 때 홍수, 해일, 파도를 볼 수 있을 것이다.  그러나 그 모든 것은 항상 원을 그리며 순환할 것이다."

몽테스키외 - 경영은 곧 팀 워크이다

좋은 경영자는 팀원들에게 권한을 부여할 뿐만 아니라 이 권한이 장기적 실적에 해로울 정도로 행사되거나 분배되지 않도록 통제할 줄 안다.  "어떤 일이든지 그것은 법이기 때문에 정의가 아니라 정의이기 때문에 법이어야 한다." "만일 삼각형들이 자기들의 신이 있다고 믿는다면 삼각형들은 그 신이 세 개의 선분으로 되어 있다고 상상할 것이다."   "하나의 아이디어가 텅 빈 머리 속에 떠오르면 그 아이디어는 그 머리 속에 가득 찬다.  거기에는 그 아이디어와 경합할 다른 아이디어가 없기 때문이다."  우리는 행복해지기를 원할 뿐만 아니라 남보다 더 행복해지길 원한다.  그리고 그것이 어려운 이유는 우리가 다른 사람을 실제보다 더 행복하다고 여기기 때문이다."  네가 통치하기를 원하면 너는 인간들을 네 앞에서 몰고 사서는 안 된다. 너는 그들이 네 뒤를 따라오도록 해야 한다."  "신에게 네가 원하는 일에 대해 축복해달라고 기도하라. 그러나 너를 위해 대신 그 일을 해달라고 기도하지는 마라."  "일을 하려면 동의를 얻도록 노력해야지 결코 찬사를 받으려 해서는 안 된다."

흄 - 경험이 중요하다

어떤 일이 일어날지는 경험을 통해서만 배운다.  우리는 선험적으로 그 일을 알 수 있다.  흄에 의하면 행위가 도덕적인지 아닌지를 결정하는 것은 당사자들이다. 그는 판단의 기초로서 미덕의 4가지 범부를 구분한다.  1. 선의 , 겸손, 인간애, 관용, 공명정대, 신의, 정직 등 타인에게 유용한 특질 2. 근면, 안내, 끈기 등 행위자 자신에게 유용한 특질 3. 유머감각, 기지, 청결 등 타인에게 본능적으로 좋게 받아들여지는 특질 4. 낙관, 자신감, 자부심 등 자신에게 긍정적으로 느껴지는 특질  "우리는 힘의 이념을 찾으려 노력하거나 또는 그 힘의 원천이 될 수 있다고 여겨지는 모든 근원에서 그 필연적 연관성을 찾으려 하지만 그것은 헛수고다." "감각 세계의 모습들은 늘 변화한다.  사건들은 계속적으로 꼬리를 물고 발생한다. 그러나 그 전체의 메터니즘을 움직이는 힘은 우리에게 완전히 숨겨져 있다. 그러므로 그 힘이 활동하는 개별 사건에 외적은 사태만 관찰해서는 그 본원적 힘을 추론해내는 것이 불가능하다.  그 어떤 사태도 그 이념의 근원 형상이라 할 만한 힘을 우리에게 보여주지 않는다."  "사람들은 맹목적이고 막강한 천성적 본능에 따라서 자신들의 감각을 통해 인식된 내용들이 바로 외부의 객관적 사물들의 모습일 것이라고 믿는다. 그리고 그들은 그 내용이라는 것이 사실은 다른 내용의 묘사라는 것을 의심하지 않는다." "모든 사물을 밝은 면에서 바라보는 습관은 물질적 행복보다 더 가치가 있다."

루소 - 자율적인 분위기를 조성하라

자유는 거칠고 즙이 많은 음식이나 독한 포도주와 같다.  건강하고 강한 사람에게 그것은 영양분을 공급하고 힘의 근원이 된다.  그러나 연약한 사람에게는 그것이 과도한 부담이 되고 몸을 망가뜨리고 취하게 한다.  "인생은 짧다.  그 이유는 객관적으로 시간이 짧아서라기 보다는 그 시간 중에서 우리가 즐길 시간이 거의 없기 때문이다."

칸트 - 인간을 수단이 아닌 목적으로 대우하라

좋은 경영자는 아무리 열악한 여건하에서도 인간의 품의가 완전히 망각되지 않도록 보상한다.  여기서 품위는 칸트적 의미에서 볼 때 인간이 궁극적으로 목적 자체라는 뜻이다.  "너의 의지의 최고 원리가 언제나 모든 사람들의 입법원칙으로 통할 수 있도록 행동하라." "자기 자신에 대한 의무의 핵심은 인간이 인류의 품위를 자신의 인격 속에 보존하는데 있다."  "가장 배우기 어려운 것은 배우기를 배우는 것이다."  "우리는 경험을 한다고 믿지만 실제로는 경험이 우리를 만든다."  "결정의 필연성은 인식 능력보다 더 멀리 나아간다."  "사람들은 소유한 것으로 부자가 되는 것이 아니라 꼭 소유하지 않고도 품위 있게 지낼 수 있는 것이 무엇인지를 안다는 것을 통해서 부자가 된다."  "오류는 우리가 어떤 사실을 모르기 때문에 생겨나는 것이 아니라 우리가 판단에 필요한 모든 것을 알지 못하면서도 감히 판단하기 때문에 생겨난다."

헤겔 - 정 반 합의 경영법칙을 조성하라

진보는 존경할만한 견해들이 역시 존경할 만한 반대 주장에 부딪치는 곳에서만 가능하다.  헤겔에 의하면 그것은 바람직한 과정이며 제대로 수행만 되면 인간의 지식 그리고 기업의 지식을 진전시킨다.  "진리 앞에서는 견해가 창백해 진다."  "위대한 것을 원하는 자는 자신의 관심을 제한해야 한다.  그 반면에 모든 것을 원하는 자는 실제로 아무것도 원하지 않는 자이며 따라서 아무것도 이루지 못한다." "네가 생각을 많이 하고 행동을 많이 했을 수록 그만큼 더 길게 너는 너 자신의 관념 속에 산 것이다."  "변화 자체만큼 영속적인 것은 세상에 없다."

니체 - 인간은 현재의 자신보다 무한히 위대하다

경영자는 옳다고 믿는 것을 실천할 용기를 내야 한다.  그리고 그 결정이 그의 경력에 누를 끼치는 결과를 초래할지라도 그는 감수해야 한다.  "군중은 우선 위대한 남자들의 윤곽의 불분명한 복제물이며 두번째로는 위대한 것들에 대한 저항이며 세번째로는 위대한 자들이 도구다."  " 자기자신에게 명령할 수 없는 자는 남의 명령을 받게 된다." "용감한 사람들을 행동하도록 설득하려면 우리는 그 행동이 그들의 눈에 실제보다 더 어렵게 보이도록 해야 한다." "문제의식이 있는 사람에게는 그 어떤 길도 너무 어렵지 않다."

포퍼 - 모든 아이디어는 직관에서 생겨난다.

당신은 오류를 자인하는 것을 고통스러우리만큼 염두에 두어라.  당신은 오류를 범했다는 것을 자인하지 않는 한 그 오류에서 아무것도 배울 수 없다.

아렌트 - 책임지는 경영자가 되어라

대부분의 악행들은 선해지거나 악해지기로 결심한 적이 결코 없는 사람들에 의해 저질러진다. 이것은 슬픈 진실이다. "모든 사람이 죄가 있는 곳에서는 아무도 죄가 없다."

쿤 - 패러다임을 바꿔라

경영자가 패러다임 교체를 적절한 시기에 주도하는 일이 실패한다면 그 후에는 아무런 역할을 못한다.  정신을 끊임없이 개혁하고 이것을 전략과 전술을 통해 표현하지 않는 모든 기업은 조만간 망할 것이다.   "정치적, 과학적 발전에서도 위기를 가져올 수 있는 자포자기의 감정이 혁명을 낳는 전제 조건이 된다."  "예기치 못한 혁신의 누적적 수용은 과학 발전의 혁명원칙에서 거의 존재한 적이 없는 예외다."

하버마스 - 합의는 최상의 비지니스 양식이다.

오늘날의 경영자는 무엇보다도 직원들의 아이디어와 지식을 장려하고 생산적으로 한군데로 끌어 모으는 조정자이다.   '우리 직원들이 우리의 최상의 자원입니다'라는 슬로건은 비록 일부 기업가들이 현실로 인정하고 싶어하지 않지만 이제 기업의 필수가 되었다.

데리다 - 전통적 사고방식을 해체하라

우리는 불가능한 것을 사고하고 실천해야 한다.  현재 가능한 것만 장차 발생한다면 사실상 전혀 아무것도 발생하지 않을 것이다.  나는 내가 할 수 있는 것만 하기보다는 차라리 전혀 아무것도 하지 않을 것이다.   "텍스트의 외부에는 아무것도 없다."  "유일무이한 명칭은 없다.  그것이 존재에 대한 명칭이라 할지라도 그 점은 마찬가지다. 그리고 우리는 이 사실을 아무런 향수 없이 사고해야 한다."  "가능한 것의 반대 내지는 부정이 아닌 불가능성이 있다.  우리는 이 불가능한 것을 해야 하며 이 불가능한 것을 사고하고 실천해야 한다.  현재 가능한 것만 장차 발생한다면 사실상 전혀 더 이상 아무것도 발생하지 않을 것이다.  나는 내가 할 수 있는 것만 하기보다는 차라리 전혀 아무것도 하지 않을 것이다."