YoungChan's 리더십

언론은 전체 기업 가운데 그 숫자가 별로 많지도 않은 공개기업에 관심을 기울이는 경향을 보인다. “기업은 성장하지 않으면 사라져야 한다”거나 “수익을 한 차원 높이기 위해 지속적으로 노력해야 한다” 등과 같은 일반적인 격언들은 대부분 공개기업에만 적용되는 것이다. 사기업은 규모를 키우지 않고도 건전한 수준의 수익을 영구히 창출해낼 수 있다. 사기업 소유주는 매출과 수익을 늘리기 위해 끝없는 압박에 시달릴 필요 없이 훌륭한 일자리 역할을 해주거나 넉넉한 삶을 누리게 해주는 회사를 만들 수 있다.

작은 거인들은 기업세계에 활력과 다양성을 제공한다. 이들은 기업이 과도한 확장이나 급격한 성장을 피했을 때 어떤 성과를 이룰 수 있는지를 보여준다. 작은 거인들은 '성공한 기업'이 한 가지 방식으로만 이뤄지는 것은 아니라는 점을 증명해준다.

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본 도서는 CEO가 되기 위한 기본 지침을 준 책이라고 볼 수 있다.  이 책은 목차 자체가 하나의 지침이기 때문에 책 내용보다도 더 의미가 있다고 생각한다.  이 책이 CEO가 되기위한 여러가지 지침을 주기는 하지만 우리가 기본적으로 생활할 때 염두에 두고 생활하면 아주 유용한 책이라고 생각된다.

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(전략)

정치적 권력의 정당성은 종종 그 획득한 과정보다 획득한 뒤의 처리에서 결정되는 수가 있다. 부당하게 권력을 탈취했더라도 그 뒤의 업적이 볼 만한 경우와 정당하게 권력을 승계했더라도 그 뒤의 통치가 실패로 끝난 경우 가운데서 역사가 편드는 것은 대개 앞의 경우이기 때문이다.

(전략)

동탁이 자신의 권력 유지를 위해 즐겨 사용한 수단은 공포였고 그의 통치는 이른바 공포 정치인 셈이었다. 하지만 백성들을 위압하고 적대 세력을 꺾는 데에 그 어떤 수단보다 빠르고 확실한 효과가 있는 것에 못지 않게 계속되기 어렵고 결말이 위험한 것이 또한 공포 정치이다. 공포 정치가 계속되기 어렵다는 것은 인간의 감각이 가진 마비란 특성 때문이다. 다른 감각과 마찬가지로 공포감도 거듭되면 마비되게 마련이다. 따라서 공포를 수단으로 이용하려는 쪽은 거듭될수록 보다 강력한 자극을 줄 수 있는 걸 개발해야 하는데, 그것은 다만 보다 잔혹해지고 야만스러워지는 길뿐이다. 그러나 그 방법은 이미 공포감이 마비된 백성에게는 효과도 없이 이용하는 쪽만 광란적인 가학 심리로 몰아넣고 적대 세력에겐 한층 설득력 있는 대의명분을 무기로 주는 결과밖에 되지 않는 다는 데 공포 정치의 한계가 있다. 공포 정치의 결말이 위험스럽다는 것은 언제나 공포 정치가 비극적으로 끝난다는 데 있다. 정당한 승계가 아닌 권력의 상실은 대개 비극적이긴 하지만 공포 정치의 종말처럼 극단적이지는 않다. 그 주인공은 바로 자신이 사용한 잔혹하고 야만적인 수단에 의해 무대에서 굴러 떨어지기 때문이다.

(정치)

황하가 아무리 흐려도 한가닥 맑은 흐름은 있게 마련이다.

(전략)

계략이라는 것은 상대의 마음을 읽어 거기에 대응해 펼치는 꾀요, 계략에 밝다는 것은 그만큼 사람의 마음을 밝게 읽을 줄 안다는 뜻도 된다. 비록 좋은 꾀보다는 나쁜 꾀를 더 자주 내는 이유(사람이름임)지만 사람의 마음을 밝히 아는 데는 역시 1급이었다. 남자를 갈라 놓는 데는 아름다운 여자를 쓰는 것보다 더 무서운 계교가 없다는 걸 잘 아는 그로서는 그대로 보아 넘길 수 없는 일이었다.

( 전략)

<조조와 곽가가 이각과 곽사가 싸우고(장안성변란) 있는 동안 처들어가야하나 말아야 하나를 얘기하던 중 나온 이야기>"천하를 얻고자 하는 자에게는 스스로 다가가는 수고로움도 있어야 하지만 대로는 천하가 스스로 다가오도록 기다리기도 해야 합니다. 그런데 지금이 주공에게는 바로 기다려야 할 때입니다" (만총(조조의 종사)이 서황(양봉 한섬을 섬기던 자)을 자기편으로 만들때 사용한